Nguyễn Quốc Hưng

• Tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế lao động và quản lý nguồn nhân lực - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh năm 2004
• Đồng sáng lập và Giám đốc Chương trình Kiến Nhân 09/2024 – nay tại TP. Hồ Chí Minh
• Trưởng phòng Văn hóa & Truyền thông Nội bộ FireGroup Technology 04/2024 – 03/2025 tại TP. Hồ Chí Minh
• Tư vấn độc lập – Phát triển con người, Lãnh đạo & Văn hóa doanh nghiệp FireGroup Technology 05/2021 – 03/2024
  
• Trưởng bộ phận Văn hóa Doanh nghiệp KMS Technology 03/2009 – 04/2021 tại TP. Hồ Chí Minh
• Có kinh nghiệm hơn 3 năm là Quản lý HR Business Partner tại KMS Technology
• Có kinh nghiệm 5 năm là Quản lý Quan hệ Nhân viên tại KMS Technology
• Có kinh nghiệm 2 năm là HR Generalist tại KMS Technology

• Đồng kiến tạo và tái định hình nền tảng văn hóa FireGroup (tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, sổ tay hành vi)
• Trực tiếp thực hiện hơn 30 buổi đào tạo văn hóa cho nhân sự toàn công ty FireGroup
• Đặt nền móng văn hóa vững chắc cho chiến lược mở rộng toàn cầu của doanh nghiệp FireGroup
• Là nhân sự thứ 7 đầu tiên của công ty KMS Technology. Thực hiện đào tạo hội nhập (liên tục cải tiến chương trình) cho hơn 1000+ nhân sự của công ty từ năm 2009 – 2021
• Đồng hành cùng KMS từ giai đoạn khởi nghiệp đến quy mô hơn 1.000 nhân sự
• Góp phần xây dựng đội ngũ kỹ sư đẳng cấp quốc tế với tỷ lệ nghỉ việc rất thấp so với ngành tại  KMS
• Anh Hưng là một người đam mê hạnh phúc và thích giúp người hạnh phúc và giúp người giúp người hạnh phúc. Đây là động lực phía sau tất cả những gì anh Hưng đã, đang và sẽ tiếp tục làm cho đến cuối đời.Điều làm anh Hưng tự hào nhất tính đến thời điểm này chính là: Ở tất cả những nơi mình đã từng làm việc qua, mình đã để lại phía sau đó là những đội ngũ gắn kết hơn và hạnh phúc hơn. Ở hầu hết những con người (người trẻ cũng như người trưởng thành) mà mình đã từng có dịp chạm qua cuộc đời họ, đó là những con người đã nhìn thấy được những khả năng mới và sống hạnh phúc hơn. Ví như việc giúp một tổ chức từ một “môi trường văn hoá độc hại” sang thành một đội ngũ gắn kết đầy nhiệt huyết. Hay ví như việc giúp được một bạn trẻ từ cảm thấy mình vô dụng, bất lực và buông xuôi trở nên tràn đầy sức sống và hứng khởi sau 3 tháng.

Trên chuyến xe buýt cuối ngày, không gian yên tĩnh bất chợt bị xé toang bởi tiếng la hét của một hành khách nữ. Mọi ánh mắt trong xe đổ dồn về phía cô ấy, nhưng không ai dám nhìn lâu. Người phụ nữ ấy đang nói chuyện qua điện thoại, có lẽ là cuộc gọi video với cô con gái nhỏ chưa đến mười tuổi. Trong suốt cuộc gọi, cô liên tục la hét và mắng mỏ, trong khi giọng bé gái vẫn thỏ thẻ hỏi mẹ cách uống thuốc, đầy ngây thơ và đáng yêu. Cuộc trò chuyện kết thúc bằng một cú bấm tắt máy đầy tức giận của người mẹ.

Đứng trước tình huống ấy, thay vì chỉ trích, một sự trăn trở dâng lên: Ngày làm việc của người mẹ này đã khó khăn đến mức nào để khiến cô ấy trở nên như vậy? Đằng sau những lời la mắng có lẽ là sự mệt mỏi, áp lực, và cả những tổn thương mà cô không thể bày tỏ.

Một lần khác, trong văn phòng, hai đồng nghiệp tranh luận về công việc. Cuộc đối thoại căng thẳng nhanh chóng trở thành cuộc đối đầu khi cả hai chỉ tập trung tìm cách bác bỏ quan điểm của nhau thay vì lắng nghe. Tình huống này đặt ra một câu hỏi: Sẽ ra sao nếu mọi người cùng nhau lắng nghe và tìm kiếm giải pháp tốt hơn? Một tổ chức sẽ phát triển biết bao nếu mọi thành viên làm việc trên tinh thần cộng tác thay vì tranh cãi.

Cũng có dịp trò chuyện với một người sáng lập công ty đang thành công vượt bậc. Tuy nhiên, ánh mắt anh lại chất chứa sự không trọn vẹn khi nhắc đến đội ngũ của mình. Những mâu thuẫn nội bộ, sự chia rẽ thành các nhóm nhỏ, và năng lượng tiêu cực đã khiến anh cảm thấy nặng nề. Thay vì cùng hướng đến mục tiêu lớn lao, đội ngũ ấy đang bị kìm hãm bởi sự thiếu kết nối và lòng tin.

Những tình huống như vậy khơi gợi những trăn trở:

• Sẽ như thế nào nếu mỗi sáng thức dậy, mọi người đều háo hức đến nơi làm việc để cùng đồng nghiệp chia sẻ giá trị chung và theo đuổi những mục tiêu ý nghĩa?
• Sẽ như thế nào nếu tổ chức trở thành nơi mà mọi cá nhân luôn cống hiến hết mình, làm việc với cường độ cao, cảm thấy thỏa mãn vào cuối ngày, đồng thời vẫn duy trì được năng lượng tích cực khi trở về nhà?
  
• Và sẽ ra sao nếu một nhà lãnh đạo vừa đạt được thành công trong sự nghiệp, vừa tự hào về đội ngũ và những giá trị bền vững và ý nghĩa mà họ xây dựng?

Câu trả lời nằm ở văn hoá tổ chức – nơi xây dựng sự tôn trọng, thấu hiểu và tin tưởng. Đó là nền tảng tạo nên một đội ngũ gắn kết, hiệu suất cao, và hạnh phúc.Ở một góc nhìn khác, có những người trẻ bề ngoài tràn đầy năng lượng nhưng bên trong là sự trống rỗng. Họ dành hàng giờ trong thế giới mạng xã hội, từ Reels, Shorts đến TikTok, hoặc chìm đắm trong các trò chơi điện tử. Họ cảm thấy cuộc sống “có ý nghĩa” trong những không gian ảo đó, nhưng thực chất chỉ là sự lấp đầy tạm thời.